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集团召开“加强资金管理及清收清欠”专题会
作者:窦如宇   时间:2018-06-11  点击量:   
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6月7日上午,集团在京召开“加强资金管理及清收清欠工作”专题会议。集团公司董事长郑斌,党委书记冯学彬,总经理万传军,副总经理、总会计师杨现庆参加会议并发表重要讲话。各子分公司董事长(总经理)、总会计师,局直管项目指挥长、财务主管,以及集团公司机关部门以上领导,共计91人参会。

会上杨现庆对集团公司1-5月经济运行情况进行了通报,并针对今年以来营业收入同比下降,现金流量持续为负,清收清欠工作进展缓慢等问题从五个方面提出改进意见和要求。他指出各单位一是要从重视“现金流”管控工作、完善动态监控机制、梳理排查在手项目三方面紧盯“现金流”指标;二是由做好源头管控、经营承揽、施工生产三方面内容强推确权清收工作;三是在责任管理、精细管理、常态管理上精准施策,力保全年回款目标;四是利用以收定支、延缓支付、严控审批、编制收支报告夯实资金预算管理。五是统筹兼顾,全面部署,推进各项财经工作,全面完成各项工作任务。

集团公司董事长郑斌通过对今年来主要经济运行数据的解读,以点带面的分析了目前集团公司面临的情况,指出了目前各项工作进度与完成全年工作任务的差距。他指出各级领导要清醒地认识当前严峻的形势,高度重视资金管理及清收清欠工作对公司发展的重要性,针对问题找方法、定措施,精准导向、切中要点,遏制不良势头的发展,全力打好经营承揽、安全生产、各项工作指标三个保卫战。党委书记冯学彬指出要树立危机意识,主动作为,合理规划开展各项工作,责任细化到个人,工作落实到实处。总经理万传军提出“水库经营”理念,开源节流,通过拓宽市场,抓好经营承揽,开展多元化经营;合理筹划设法将物资设备列入工程合同;精准用人,常态化清收清欠工作等措施将生产经营的“水库”蓄满。他指出各单位主管领导一定要有责任意识,靠前指挥,发挥积极性,明确目标,创新手段,打赢资金管理和清收清欠的攻坚战。

会上各单位主管领导结合本单位自身经济运行情况和集团公司领导提出的要求作了表态性发言:一定积极落实会议精神,明确工作思路,制定合理可行措施,细化责任目标和时间节点,狠抓落实,注重实效,不讲条件,不打折扣的全面完成各项年度工作任务。